Chi accompagniamo
Imprese in crescita
Scaleup dinamiche
Le aziende in rapida espansione vivono cambiamenti continui di volumi, margini e struttura dei costi. Con loro lavoriamo per costruire un controllo finanziario che tenga il passo, collegando dati operativi e numeri economici, così che ogni scelta di crescita sia supportata da scenari aggiornati e verificabili.
Team finanza
I responsabili finanza e controllo hanno bisogno di numeri tempestivi e coerenti per dialogare con proprietà, banche e funzioni operative. Progettiamo con loro flussi, report e indicatori che riducano il lavoro manuale ripetitivo e mettano al centro analisi e simulazione degli scenari.
Funzioni operative
Da errori ripetuti a metodo strutturato
Esperienza maturata sul campo
Un passato operativo in amministrazione, controllo e pianificazione ci permette di parlare la lingua di CFO, imprenditori e responsabili di funzione senza tecnicismi inutili.
Metodo nato dai problemi reali
Abbiamo trasformato errori, ritardi e revisioni continue in un metodo strutturato che riduce le sorprese e rende il dato più tracciabile e spiegabile al management.
Approccio pragmatico e sostenibile
Ogni progetto parte dai tuoi processi esistenti, valorizza ciò che funziona già e interviene solo dove il controllo genera davvero più chiarezza decisionale.
Centralità delle persone nei processi
Abbiamo imparato che il miglior sistema di controllo resta lettera morta se non viene compreso e usato dalle persone che ogni giorno lo alimentano e lo leggono.
Confrontiamoci sui tuoi numeri
Se riconosci che i tuoi numeri non raccontano ancora bene la realtà, possiamo progettare insieme un sistema di controllo più chiaro e affidabile.
ParliamoneI valori che guidano il nostro lavoro
Non crediamo in modelli perfetti, ma in sistemi di controllo che funzionano davvero nella pratica quotidiana e che resistono a cambi di mercato, persone e strumenti.
Integrità dei dati
Partiamo sempre da una rappresentazione onesta dei numeri, anche quando mette in luce criticità scomode. Preferiamo un quadro trasparente, con ipotesi esplicite e limiti dichiarati, piuttosto che proiezioni troppo ottimistiche difficili da sostenere nel tempo.
Chiarezza operativa
Ogni proposta viene tradotta in procedure, frequenze di aggiornamento e responsabilità chiare. Ci interessa che il controllo sia replicabile, non dipenda da singole persone e possa essere verificato in qualsiasi momento da chi ha ruoli decisionali.
Responsabilità decisionale
Progettiamo sistemi che aiutino a spiegare scostamenti, scenari e vincoli in modo concreto. Il nostro lavoro è utile solo se consente a imprenditori, CFO e responsabili di funzione di prendere decisioni con maggiore consapevolezza e tracciabilità.
Collaborazione continua
Un sistema di controllo funziona quando chi lo usa ogni giorno lo sente proprio. Per questo coinvolgiamo da subito chi inserisce, verifica e interpreta i dati, costruendo strumenti che rispettano competenze, tempi e capacità della tua organizzazione.
Miglioramento costante
Accettiamo che processi e numeri cambino. Preferiamo progettare un sistema che possa essere rivisto periodicamente, con cicli di miglioramento concordati, invece di soluzioni rigide che diventano rapidamente obsolete.
Un team nato dentro numeri, processi e decisioni aziendali
Dietro Beidirinaemiacirdeo c’è un team che arriva da amministrazione, controllo di gestione, pianificazione e operations. Non ci limitiamo a suggerire modelli, lavoriamo con i tuoi strumenti e con i vincoli reali della tua organizzazione. Ogni profilo porta un punto di vista diverso sullo stesso obiettivo, rendere il dato più chiaro, tempestivo e utilizzabile nelle decisioni quotidiane.
Luca Ferri responsabile area controllo progetti
Lead consultant controllo di gestione
Ha guidato per anni funzioni di pianificazione e controllo in aziende manifatturiere e di servizi, seguendo budget, forecast e reporting direzionale. In Beidirinaemiacirdeo coordina i progetti più complessi, con particolare attenzione alla traduzione dei numeri in messaggi chiari per imprenditori, banche e responsabili di funzione.
Ambiti di specializzazione principali
Sara Conti coordinamento processi amministrativi
Responsabile processi amministrativi
Arriva da ruoli amministrativi e di contabilità generale, dove ha vissuto in prima persona l’impatto di procedure poco chiare e richieste urgenti di report. In Beidirinaemiacirdeo cura la coerenza tra dati contabili, gestionali e operativi, aiutando i team amministrativi a strutturare processi sostenibili nel tempo.
Marco Rinaldi integrazione operations controllo
Operations integration specialist
Ha esperienza in ruoli di operations e supply chain, dove i numeri devono parlare la lingua di chi gestisce magazzino, produzione e logistica. In Beidirinaemiacirdeo collega indicatori operativi e risultati economici, definendo driver, standard e momenti di raccolta dati che rendono il controllo più aderente alla realtà quotidiana.
Elena Moretti progettazione reportistica gestionale
Reporting and analytics lead
Ha seguito percorsi di trasformazione digitale in ambito amministrazione e finanza, supportando team nella scelta e nell’adozione di strumenti per reporting e analisi. In Beidirinaemiacirdeo si occupa di tradurre le logiche di controllo in dashboard, layout di report e interfacce che facilitano lettura e confronto dei dati nel tempo.
Riconoscimenti e credibilità nel controllo finanziario
2019
Progetti di controllo premiati
Riconoscimento da parte di una rete nazionale di professionisti della finanza aziendale per la qualità dei progetti di controllo e pianificazione realizzati per piccole e medie imprese italiane.
Contributo a tavoli tecnici
Partecipazione continuativa a tavoli tecnici su reporting direzionale e pianificazione, promossi da associazioni professionali di dottori commercialisti e manager finanziari.
2021
Aggiornamento professionale continuo
Attività strutturata di aggiornamento su principi contabili, normative di trasparenza informativa e buone pratiche di governance economico finanziaria, con focus specifico sulla realtà italiana.
Feedback qualificati dei clienti
Segnalazioni positive da parte di clienti aziendali per l’affidabilità delle analisi, la chiarezza della documentazione e la capacità di facilitare il dialogo tra funzioni operative e finanza.
2023
Esperienze su progetti complessi
Coinvolgimento in progetti complessi di revisione dei processi di pianificazione, controllo e reporting, affiancando team interni di CFO, controller e responsabili operations in fasi di crescita.
Collaborazioni professionali consolidate
Collaborazioni continuative con studi professionali e advisor indipendenti per integrare le competenze di controllo finanziario nei loro mandati di supporto alle imprese.
Cosa dicono le aziende sul nostro modo di lavorare
Giulia P.
CFO azienda servizi
Avevamo molti report, ma nessuno raccontava davvero cosa stesse succedendo al margine dei progetti. Con Beidirinaemiacirdeo abbiamo ridisegnato il sistema di controllo, partendo dai flussi reali e dai vincoli del nostro gestionale. Il lavoro è stato intenso, con diversi confronti su priorità e compromessi, ma oggi le riunioni mensili sono molto più focalizzate e i numeri sono più facili da spiegare al consiglio.
Alessandro R.
Titolare PMI manifatturiera
Prima ogni decisione importante passava da un file diverso, aggiornato da persone diverse, e spesso non coincidevano. Il team Beidirinaemiacirdeo ci ha aiutato a definire un modello unico di budget e un calendario di chiusure che tutti rispettano. Non è stato immediato cambiare abitudini, però ora abbiamo una base dati stabile su cui discutere senza perdere tempo in verifiche continue.
Marta L.
Responsabile controllo
Cercavamo qualcuno che non portasse solo modelli teorici, ma che si sedesse con noi sui dati di ogni giorno. Beidirinaemiacirdeo ha lavorato insieme al nostro team, accettando anche di semplificare alcune idee quando l’organizzazione non era pronta. Il risultato è un sistema di controllo più coerente, che possiamo gestire in autonomia e adattare man mano che l’azienda cresce.