Le informazioni presenti sul sito hanno finalità generali e non sostituiscono analisi personalizzate o consulenze professionali dedicate. Risultati soggetti a molteplici variabili.

Chi accompagniamo

Presentarci solo come “consulenti” sarebbe riduttivo, lavoriamo a stretto contatto con chi ogni mese deve spiegare numeri, scostamenti e decisioni a proprietà, banche e team interni.
Team finanza riunito per analisi numeri aziendali
PMI

Imprese in crescita

Molte piccole e medie imprese italiane gestiscono ancora budget e previsioni con fogli complessi, spesso aggiornati da una sola persona. Noi le aiutiamo a trasformare questi strumenti in un sistema di controllo chiaro, con responsabilità definite, cicli di aggiornamento regolari e report pensati per chi decide ogni giorno.
Scaleup che analizza dashboard finanziarie condivise
Scaleup

Scaleup dinamiche

Le aziende in rapida espansione vivono cambiamenti continui di volumi, margini e struttura dei costi. Con loro lavoriamo per costruire un controllo finanziario che tenga il passo, collegando dati operativi e numeri economici, così che ogni scelta di crescita sia supportata da scenari aggiornati e verificabili.

CFO che rivede report di controllo mensili
CFO

Team finanza

I responsabili finanza e controllo hanno bisogno di numeri tempestivi e coerenti per dialogare con proprietà, banche e funzioni operative. Progettiamo con loro flussi, report e indicatori che riducano il lavoro manuale ripetitivo e mettano al centro analisi e simulazione degli scenari.

Responsabili operations che discutono dati di produzione
Operations

Funzioni operative

Senza il contributo delle operations il controllo finanziario resta teorico. Affianchiamo responsabili di produzione, logistica e vendite per definire misure, driver e tempistiche di raccolta dati che rendano il collegamento tra attività quotidiane e risultati economici concreto e condiviso.

Da errori ripetuti a metodo strutturato

Beidirinaemiacirdeo nasce dall’osservazione di cosa succede quando il controllo di gestione viene costruito in fretta, solo per una richiesta bancaria o per chiudere un budget annuale formale.
Per anni abbiamo visto aziende gestire budget e consuntivi con file sparsi, versioni diverse della stessa tabella e riunioni dove nessuno era davvero sicuro dei dati. Da lì è nato Beidirinaemiacirdeo: un gruppo di professionisti di finanza, controllo e operations che ha deciso di concentrarsi su un unico obiettivo, costruire sistemi di controllo finanziario pratici, leggibili e replicabili. Lavoriamo soprattutto con imprese in crescita, dove le decisioni sono veloci ma i processi di controllo non hanno ancora seguito lo stesso passo, e dove un dato in ritardo può significare una scelta rimandata.

Esperienza maturata sul campo

Un passato operativo in amministrazione, controllo e pianificazione ci permette di parlare la lingua di CFO, imprenditori e responsabili di funzione senza tecnicismi inutili.

Metodo nato dai problemi reali

Abbiamo trasformato errori, ritardi e revisioni continue in un metodo strutturato che riduce le sorprese e rende il dato più tracciabile e spiegabile al management.

Approccio pragmatico e sostenibile

Ogni progetto parte dai tuoi processi esistenti, valorizza ciò che funziona già e interviene solo dove il controllo genera davvero più chiarezza decisionale.

Centralità delle persone nei processi

Abbiamo imparato che il miglior sistema di controllo resta lettera morta se non viene compreso e usato dalle persone che ogni giorno lo alimentano e lo leggono.

Confrontiamoci sui tuoi numeri

Se riconosci che i tuoi numeri non raccontano ancora bene la realtà, possiamo progettare insieme un sistema di controllo più chiaro e affidabile.

Parliamone

I valori che guidano il nostro lavoro

Non crediamo in modelli perfetti, ma in sistemi di controllo che funzionano davvero nella pratica quotidiana e che resistono a cambi di mercato, persone e strumenti.

Integrità dei dati

Partiamo sempre da una rappresentazione onesta dei numeri, anche quando mette in luce criticità scomode. Preferiamo un quadro trasparente, con ipotesi esplicite e limiti dichiarati, piuttosto che proiezioni troppo ottimistiche difficili da sostenere nel tempo.

Chiarezza operativa

Ogni proposta viene tradotta in procedure, frequenze di aggiornamento e responsabilità chiare. Ci interessa che il controllo sia replicabile, non dipenda da singole persone e possa essere verificato in qualsiasi momento da chi ha ruoli decisionali.

Responsabilità decisionale

Progettiamo sistemi che aiutino a spiegare scostamenti, scenari e vincoli in modo concreto. Il nostro lavoro è utile solo se consente a imprenditori, CFO e responsabili di funzione di prendere decisioni con maggiore consapevolezza e tracciabilità.

Collaborazione continua

Un sistema di controllo funziona quando chi lo usa ogni giorno lo sente proprio. Per questo coinvolgiamo da subito chi inserisce, verifica e interpreta i dati, costruendo strumenti che rispettano competenze, tempi e capacità della tua organizzazione.

Miglioramento costante

Accettiamo che processi e numeri cambino. Preferiamo progettare un sistema che possa essere rivisto periodicamente, con cicli di miglioramento concordati, invece di soluzioni rigide che diventano rapidamente obsolete.

Un team nato dentro numeri, processi e decisioni aziendali

Dietro Beidirinaemiacirdeo c’è un team che arriva da amministrazione, controllo di gestione, pianificazione e operations. Non ci limitiamo a suggerire modelli, lavoriamo con i tuoi strumenti e con i vincoli reali della tua organizzazione. Ogni profilo porta un punto di vista diverso sullo stesso obiettivo, rendere il dato più chiaro, tempestivo e utilizzabile nelle decisioni quotidiane.

Luca Ferri responsabile area controllo progetti

Luca Ferri responsabile area controllo progetti

Lead consultant controllo di gestione

Basato tra Milano e clienti nord Italia

Ha guidato per anni funzioni di pianificazione e controllo in aziende manifatturiere e di servizi, seguendo budget, forecast e reporting direzionale. In Beidirinaemiacirdeo coordina i progetti più complessi, con particolare attenzione alla traduzione dei numeri in messaggi chiari per imprenditori, banche e responsabili di funzione.

Ambiti di specializzazione principali

Progettazione sistemi controllo Budget e forecast integrati Reporting per il management Formattazione narrativa dei dati
Sara Conti coordinamento processi amministrativi

Sara Conti coordinamento processi amministrativi

Responsabile processi amministrativi

Lavora con clienti in tutta Italia da remoto

Arriva da ruoli amministrativi e di contabilità generale, dove ha vissuto in prima persona l’impatto di procedure poco chiare e richieste urgenti di report. In Beidirinaemiacirdeo cura la coerenza tra dati contabili, gestionali e operativi, aiutando i team amministrativi a strutturare processi sostenibili nel tempo.

Processi amministrativi end to end Riconciliazioni e quadrature +2
Marco Rinaldi integrazione operations controllo

Marco Rinaldi integrazione operations controllo

Operations integration specialist

Presenza periodica presso siti produttivi

Ha esperienza in ruoli di operations e supply chain, dove i numeri devono parlare la lingua di chi gestisce magazzino, produzione e logistica. In Beidirinaemiacirdeo collega indicatori operativi e risultati economici, definendo driver, standard e momenti di raccolta dati che rendono il controllo più aderente alla realtà quotidiana.

KPI operativi e finanziari Integrazione dati operations +2
Elena Moretti progettazione reportistica gestionale

Elena Moretti progettazione reportistica gestionale

Reporting and analytics lead

Supporto remoto a team distribuiti

Ha seguito percorsi di trasformazione digitale in ambito amministrazione e finanza, supportando team nella scelta e nell’adozione di strumenti per reporting e analisi. In Beidirinaemiacirdeo si occupa di tradurre le logiche di controllo in dashboard, layout di report e interfacce che facilitano lettura e confronto dei dati nel tempo.

Design dashboard direzionali Data governance e qualità +2

Riconoscimenti e credibilità nel controllo finanziario

2019

Progetti di controllo premiati

Riconoscimento da parte di una rete nazionale di professionisti della finanza aziendale per la qualità dei progetti di controllo e pianificazione realizzati per piccole e medie imprese italiane.

Contributo a tavoli tecnici

Partecipazione continuativa a tavoli tecnici su reporting direzionale e pianificazione, promossi da associazioni professionali di dottori commercialisti e manager finanziari.

2021

Aggiornamento professionale continuo

Attività strutturata di aggiornamento su principi contabili, normative di trasparenza informativa e buone pratiche di governance economico finanziaria, con focus specifico sulla realtà italiana.

Feedback qualificati dei clienti

Segnalazioni positive da parte di clienti aziendali per l’affidabilità delle analisi, la chiarezza della documentazione e la capacità di facilitare il dialogo tra funzioni operative e finanza.

2023

Esperienze su progetti complessi

Coinvolgimento in progetti complessi di revisione dei processi di pianificazione, controllo e reporting, affiancando team interni di CFO, controller e responsabili operations in fasi di crescita.

Collaborazioni professionali consolidate

Collaborazioni continuative con studi professionali e advisor indipendenti per integrare le competenze di controllo finanziario nei loro mandati di supporto alle imprese.

Cosa dicono le aziende sul nostro modo di lavorare

Giulia P.

CFO azienda servizi

Avevamo molti report, ma nessuno raccontava davvero cosa stesse succedendo al margine dei progetti. Con Beidirinaemiacirdeo abbiamo ridisegnato il sistema di controllo, partendo dai flussi reali e dai vincoli del nostro gestionale. Il lavoro è stato intenso, con diversi confronti su priorità e compromessi, ma oggi le riunioni mensili sono molto più focalizzate e i numeri sono più facili da spiegare al consiglio.

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Alessandro R.

Titolare PMI manifatturiera

Prima ogni decisione importante passava da un file diverso, aggiornato da persone diverse, e spesso non coincidevano. Il team Beidirinaemiacirdeo ci ha aiutato a definire un modello unico di budget e un calendario di chiusure che tutti rispettano. Non è stato immediato cambiare abitudini, però ora abbiamo una base dati stabile su cui discutere senza perdere tempo in verifiche continue.

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Marta L.

Responsabile controllo

Cercavamo qualcuno che non portasse solo modelli teorici, ma che si sedesse con noi sui dati di ogni giorno. Beidirinaemiacirdeo ha lavorato insieme al nostro team, accettando anche di semplificare alcune idee quando l’organizzazione non era pronta. Il risultato è un sistema di controllo più coerente, che possiamo gestire in autonomia e adattare man mano che l’azienda cresce.

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